自行車產業供應鏈

自行車產業是依賴勞動力相當重的產業,故業者將朝工業4.0發展,以增加競爭力。因應物聯網(IOT)的時代,自行車整車及零組件朝向電子化與智慧化產品應用開發。

智慧製造方面的挑戰

  • 產品快速迭代,少量多樣
  • 客戶需求變化驅動品牌商垂直及水平價值鏈的整合
  • 分散、跨國
  • 分段式彈性製造
  • 交期縮短
  • 新存貨管理模式
  • 量身訂做
  • 高階自行車穩定成長
  • 強化經營管理能力
  • 生產線人員短缺
  • 柔性化生產線
  • 快速達交及高達交率
  • 整合與管理複雜度增加
  • 人才管理與培育
  • 人治造成各公司做法不同
  • 執行效率與品質滑落
  • 總成本上升
  • 走動式管理失效
  • 資訊多而雜亂
  • 手工報告查證不易
  • 落不了地
  • 生產線數字化程度低
  • 自動化設備孤島
  • 多語言、多文化的管理
  • 缺工缺料問題

自行車產業面臨的主要挑戰

面對少量多樣的款式,如何縮短開發與生產週期,快速周轉變現?
產能依賴人力,對淡旺季的反應如何更快速?
未來擴產,如何快速佈建及維持競爭力?

自行車產業鏈相關案例

訂單履行與產銷協調流程

實施路徑初步規劃

基礎工程
  • 流程/數據/現場分析及改善
  • 數位製造基礎搭建
  • 營運績效可視化
數位製造
  • 數位製造整體平台完善
  • 整體數據串流完整(含必要生產數據聯網)
  • 產供銷解決方案完整運作
  • 品質閉環
智能製造
  • 大數據分析
  • 機器學習/深度學習

先進規劃與排程(APS)解決方案

APS則擁有「決策支援」的能力,可以隨異常狀況如缺料、停機、插單、數量調整、工期調整、加班設定等而調整。APS可以讓規劃者快速制定生產順序。

APS先進規劃排程系統解決方案是專門為滿足這一需求而開發的,它使用先進的演算法來平衡需求和容量,以生成可實現的生產計劃。

NewWave運用資訊科技與顧問服務,協助企業升級

過去協助過企業轉型包含:
企業策略、流程整合改善(BPI)以及企業營運資訊整合,資訊系統架構規劃,決策支援分析(BI),需求規劃與預測,供需平衡規劃
客戶包含:
機械五金製造業、建築業、廚房衛浴設備產業、觀光休閒產業、電子商務、醫材生技、自行車相關供應鏈產業等