建立高效的S&OP計劃管理體系

銷售與運營協同規劃(S&OP)

需要著眼于不同緯度的跨企業和跨職能協同，
建立整合跨廠計劃體系以及推動運營管理的8大管理能力提升

一致性需求計劃:

協同企業內渠道、市場、銷售和運營對無約束的需求計劃達成一致，幷强化預測分析管理，有效整合訂單和預測需求

強化財務職能協同:

增加財務職能在運營和運營協調的參與，通過財務指標跟踪，决策的財務影響分析，發揮其對于産銷不協調時的裁判作用

實時的資訊系統和工具支持:

業務運營過程中的資訊傳遞需通過高效且實時的系統實現，加以大數據分析能力，爲業務運營和平衡决策提供支持

組織協同和跨部門協同:

發現組織架構上運營協調的不利點，針對業務需求合理調整架構，幷結合績效體系設置考核和KPI

實時響應的供應計劃:

以滿足需求爲前提，及時反映排産和執行中的約束條件，維持計劃的穩定性

高效的産銷協同機制:

清晰定義周度和月度平衡流程及時間節點，明確資訊輸入要求、業務規則、參與的職能、績效體系及例外事項管控

合理的供應分配機制:

考慮多業務場景下的供應分配原則，有效結合預測準確率、市場/渠道/客戶的優先級等因素，以及相應的財務影響

協同計劃管理機制:

有效整合不同層級渠道商和核心客戶對于終端市場做協同需求計劃，以及核心供應商的協同供應計劃，加速資訊傳遞

S&OP關係

  • 爲戰術層計劃和運營層計劃提供指導和輸入
  • 爲運營層計劃提供指導和輸入
  • 接受S&OP計劃反饋，進行調整
  • 結合市場需求，將戰術層和戰略層計劃轉化成可執行的運營方案
  • 爲戰術層和戰略層計劃提供實施反饋和調整
  • 以短期S&OP計劃爲唯一基礎，將其轉化成每日執行層面的工作

檢視企業的營運目標之達成

  1. 訂單承諾
  2. 出貨排程規劃
  3. 供應商交貨排程
  4. 製造規劃
  5. 策略&財務規劃
  6. 需求預測規劃
  7. 供應規劃
  8. 配銷規劃

完整的 S&OP 計劃體系

供應鏈資訊串聯與整合

  • 從傳統的流程式→端到端資訊整合與同步的供應鏈管理方式(從客戶需求預測到物流的所有資訊整合)，建構E 2 E資訊數位平台
  • 數位平台新管理流程與決策模式
  • 訂單達交監控戰情室
  • 產能負荷管理看板
  • 物料供給數位看板報表
  • 數位化產銷協調平台
  • 供應鏈績效監控中心

S&OP最佳IT實踐

通過固定的計畫日曆和計畫週期，支撐週期性的S&OP運作

依據您的需求，幫助您打造客製化的解決方案

過去協助過企業轉型包含：
企業策略、流程整合改善(BPI)以及企業營運資訊整合，資訊系統架構規劃，決策支援分析(BI)，需求規劃與預測，供需平衡規劃
客戶包含：
機械五金製造業、建築業、廚房衛浴設備產業、觀光休閒產業、電子商務、醫材生技、自行車相關供應鏈產業等

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