數位化製造解決方案
數位精實生產
傳統精實生產的工具和方法、思維，造成了生產情報流的孤島，
不利於老闆們想要的更快速的改善！
無法快速找出根因排除問題
強調三現(現場、現物、現況)，但在製程冗長，影響製程品質效率的參數很多的情況下，無法掌控。
無法即時結合動態作戰
強調走動式管理(Gemba Walk)，無法隨時察看分布不同區域的現場實際生產和生管現況。
難以挖掘隱晦的浪費問題
多以紙本作業，耗費人力和時間抄記數據和輸入，無法形成大數據資料庫，只能在淺灘反覆。
無法快速解決插單調整料況
難以快速察看整體的料況和排程，不容易快速調整問題，需要經驗資深人員才能排出解決方法。
6大構面建構數位精實轉型
建立提升價值的優勢營運能力
企業在生存發展過程中，隨時檢視管理活動與營運模式，透過數位化強化製造的核心價值
過去協助過企業轉型包含：
企業策略、流程整合改善(BPI)以及企業營運資訊整合，資訊系統架構規劃，決策支援分析(BI)，需求規劃與預測，供需平衡規劃
客戶包含：
機械五金製造業、建築業、廚房衛浴設備產業、觀光休閒產業、電子商務、醫材生技、自行車相關供應鏈產業等