在過去兩到三年中，我們觀察到一個顯著的趨勢：各大客戶越來越重視APS（先進規劃排程系統）。隨著經濟發展，訂單模式從大批量轉變為少量多樣，這促使企業更加關注產能管理和生產效率。當訂單轉變為少量多樣時，企業開始重視如何快速高效地生產，例如降低換線頻率、加快換線速度、合併相似訂單、以及優化生產排程等需求日益增加。隨著自動化技術的普及，企業能夠更精確地收集和利用數據來進行產能規劃。
製造業數位轉型的成功因子
沈家恩
SIEMENS 數位化製造資深顧問
智慧製造的核心是智慧決策、柔性製造和閉環品質管理。這些概念消除數據孤島，實現虛實整合，並將所有資訊閉環管理。企業在數位轉型過程中，應始終牢記這些基礎概念。
數據顯示，70%的企業在數位轉型過程中未能達成初始目標。成功的關鍵在於選擇正確的產品、組建經驗豐富的團隊，以及採用適當的實施方法。正確的產品必須具備行業適用性、擴展性和永續性，確保在不同階段能夠靈活應用並緊跟最新科技發展。
自2007年以來，西門子開始將自身使用的優秀軟體進行併購，從UGS到現在，併購總額超過120億歐元，並擁有13000名工程師在德國進行研發。這些產品最終整合到一個平臺，橫跨從CAT到simulation，以及MBS（Manufacturing, Operation, Management）。這包括APS、MES（製造執行系統）以及閉環的QMS（質量管理系統）。
此次活動深入介紹了APS的概念、成功案例及其對產能優化的巨大潛力。西門子解決方案包括全面的供應鏈管理，幫助企業在全球範圍內優化生產和供應流程。西門子的平臺整合了多種先進技術，為企業提供全面的數位轉型支持。我們希望通過這次活動，與會者能夠深入了解APS及其在智慧製造中的應用，並期待未來與各位就APS及其他解決方案進行更多的交流與合作。西門子將繼續致力於推動技術創新，助力企業實現數位轉型與智慧製造的願景。
台灣微轉：靈活應對挑戰，數位轉型助力未來
台灣微轉成立於1999年，至今已有25年歷史。公司專注於自行車變速器的研發和生產，從初期的入門級產品逐步拓展到高端公路車產品。作為自主品牌，台灣微轉強調自我研發設計和生產製造，快速反應市場需求，是公司成功的關鍵之一。
台灣微轉的挑戰與應對
- 缺料與疫情影響
海外物料進口受阻，供應商交期延誤，疫情導致工廠停工，這些都對生產造成了巨大影響。缺少貨櫃也進一步加劇了物料供應問題，導致生產排程混亂。 - 市場變化
疫情解封後，自行車市場需求急劇下降，加上通貨膨脹和貿易戰的影響，訂單銳減，庫存壓力上升。這些外部因素對公司業務產生了深遠影響，需要更靈活的應對策略。 - 生產排程挑戰
傳統的Excel排程方式無法應對多變的生產需求，依賴生管人員的經驗，難以保證排程的最優化和效率。
鑫潮國際協助導入APS解決方案
為了解決上述問題，台灣微轉決定進行數位轉型，引入APS（先進規劃排程系統）。這套系統有以下三大亮點：
- 無痛整合BOM
APS可以直接整合ERP中的BOM數據，無需更改。系統能夠自動聯動所有相關訂單，實現全面同步和圖像化管理，降低學習門檻。 - 自動化排程
傳統Excel排程耗時耗力，而APS實現了排程自動化。系統可以根據生產需求進行規劃，確保排程的效率和準確性，提升整體生產效能。 - 中繼資料庫同步
APS通過中繼資料庫與ERP系統同步，避免直接影響主要ERP數據。這種方式提高了系統的擴展性和包容性，使其能夠靈活應對各種生產需求。
面對不可控的國際因素，台灣微轉將繼續加強靈活應對能力。數位轉型不僅是為了解決當前問題，更是為未來的持續發展奠定基礎。APS的引入將大幅提升生產效率和管理能力，幫助公司在競爭激烈的市場中保持領先地位。除了展示了台灣微轉在數位轉型中的實踐與成果，更突顯了APS在提升生產排程效率和應對市場變化中的關鍵作用。未來，台灣微轉將繼續探索創新，致力於成為行業中的領軍企業。
NewWave鑫潮國際協助客戶打造靈活高效的未來
作為西門子的合作夥伴，鑫潮國際與西門子的合作彰顯了我們在數位轉型領域的優勢。西門子在製造業的數位化解決方案方面擁有深厚的技術積累，從先進的APS系統到全方位的製造運營管理，我們代理的西門子產品和服務能夠提供全面的支持，幫助客戶應對複雜的市場挑戰，提升業務運營效率。
我們的專業知識和西門子的先進技術相結合，為客戶提供量身定制的解決方案，不僅能夠有效解決當前的生產問題，更能在變化莫測的市場環境中實現持續增長。這樣的合作模式，不僅展示了我們在數位轉型領域的專業實力，也確保了客戶在未來的競爭中保持領先。
此次研討會的成功離不開每一位參與者的積極參與與支持，未來我們將繼續舉辦更多類似的活動，為大家提供更多交流與合作的機會，我們希望大家能夠深入了解APS及其對產能優化的巨大潛力。未來，期待與各位就APS及其他解決方案進行更多的交流與合作。